Bei gesundheitlichen Problemen sucht man ärztliche Hilfe, bei rechtlichen und steuerlichen Fragestellungen lässt man sich kompetent beraten. Bei weniger greifbaren Themen wie Wandel, Kommunikation und Führungswechsel tun sich jedoch viele schwer. Dabei helfen oft schon kleine Impulse, Anregungen weiter. Weil man oft den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr sieht. Für einen Change Prozess ist es wesentlich, zum richtigen Zeitpunkt alle Beteiligten miteinzubeziehen und offen zu kommunizieren. So kann die Umstellungsphase, die für alle Stakeholder herausfordernd ist, so kurz wie möglich gehalten werden. Durch eine rasche Beseitigung von Stolpersteinen und Unsicherheiten kann rasch zur üblichen Produktivität und Effizienz zurückgefunden werden. In Zeiten von Personal- bzw. Fachkräftemangel, Lieferschwierigkeiten und hohen Kundenerwartungen kann ein begleiteter und akkordierter Führungswechsel den entscheidenden Wettbewerbsvorteil bringen bzw. mögliche Umsatzeinbrüche vermeiden.
In einer komplexer werdenden Geschäftswelt mit zunehmender Unübersichtlichkeit werden Unternehmen auf der Strecke bleiben. Mit einem gesunden Maß an Flexibilität, Krisenresilienz und Entschlossenheit können sich Firmen aber gut vor drohenden Gefahren wappnen. Auch von der Belegschaft wird Flexibilität und Engagement erwartet, im Gegenzug bleibt aber oftmals die Wertschätzung aus. Führungskräfte müssen erkennen, dass Menschen in Widerstand gehen, wenn sie nicht gehört werden. Ein solcher Widerstand kann ein Unternehmen lähmen und in einer herausfordernden Zeit zusätzlich belasten.
In kleineren Betrieben fehlt auch oftmals die Ansprechperson, mit der über Ängste, Vorbehalte, Sorgen und mögliche Stolpersteine gesprochen werden kann. Als externe Beraterin kann ich mit sämtlichen involvierten Stakeholdern vertraulich sprechen und anschließend gemeinsam mit der Führungskraft/dem Management rasche Lösungsansätze und Realisierungskonzepte entwickeln.
Denn ein erfolgreicher Veränderungsprozess benötigt
• gute Vorbereitung,
• Analyse,
• ein maßgeschneidertes Konzept,
• gute Kommunikation und
• Nachhaltigkeit.
• … und vor allen Dingen braucht es die Gewissheit, dass nichts gewiss ist und die Entschlossenheit den Kurs anzupassen, wenn er sich später als ungeeignet entpuppt.
„Man löst keine Probleme, indem man sie auf Eis legt.“ (W.Churchill)
